中國石化潤滑油有限公司在“百日攻堅創(chuàng)效”中深耕華北市場，精心制定措施，圍繞拓市擴量、挖潛增效，全力推動工作。中國石化潤滑油華北分公司當月實現(xiàn)銷量同比增長44%；累計完成百日攻堅銷量任務指標的74.8%。

　　價值導向，為完成任務指標全力以赴。明確當前主攻方向，一是全力推進和完善與石油公司各項合作，加快完善銷售網(wǎng)絡的布局，為商客開發(fā)提供全方位的服務與支持。二是“三個精準”全力推進拓市擴銷。精準制定屬地化營銷方案，以高端商品為重點，以終端客戶為核心，做實區(qū)域市場。精準制定OEM售后市場方案，挖潛高端產(chǎn)品升級潛力。精準制定專項產(chǎn)品營銷方案，加大專項商品的市場推廣和銷售力度。三是“三個統(tǒng)籌”推進深化改革。統(tǒng)籌配置資源，增強市場競爭力。統(tǒng)籌財務管理，對資金、稅收等進行統(tǒng)一管理，通過財務管理開展創(chuàng)效工作。統(tǒng)籌優(yōu)化運營，提升管理能力。

　　以量效為核心，讓每一項措施都變成銷量。一是加快拓展與石油公司的合作，快速溝通了解和協(xié)調(diào)滿足石油公司商品需求，推進合作共融。與山西石油通力協(xié)作，“加油山西”APP潤滑油銷售活動首戰(zhàn)告捷。線上金吉星銷售勢頭良好。二是因地制宜拓展市場。各省銷售單位自行制定精準營銷方案，營銷活動百花齊放，增強了經(jīng)銷商的信心和積極性。營銷方案重點聚焦助力省內(nèi)中小型企業(yè)全面復工復產(chǎn)以及積壓庫存清理，進一步推進區(qū)域內(nèi)渠道網(wǎng)絡化布局。針對重點客戶量身打造服務方案提升銷量，5月份完成銷量超計劃。

　　統(tǒng)籌優(yōu)化，讓每一項措施都產(chǎn)生效益。一是加強黨建抓落實，助推百日攻堅見實效。把急難險重任務交給優(yōu)秀黨員，健全完善黨員目標管理，組織黨員圍繞百日攻堅創(chuàng)效行動的關鍵指標，提出個人目標及落實措施，激發(fā)黨員攻堅創(chuàng)效的內(nèi)生動力。二是強化管理抓落實，多措并舉推進降本增效。優(yōu)化物流管理。優(yōu)化基礎油調(diào)撥運輸方式，根據(jù)屬地化供貨原則，結(jié)合市場需求和生產(chǎn)單位現(xiàn)狀，按照轉(zhuǎn)產(chǎn)計劃。共完成轉(zhuǎn)產(chǎn)品種119個，實現(xiàn)降本。