?改革出效率，改革添活力，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開改革工作的支撐。國企改革三年行動以來，中國煤炭地質(zhì)總局(下稱總局)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國資委工作要求，瘦身健體、提質(zhì)增效，以“壓減”工作為突破口，堅持“壓減存量、優(yōu)化增量、控制總量”的原則，積極打好“扭虧脫困”攻堅戰(zhàn)，改革在高質(zhì)量發(fā)展中的引擎作用日益凸顯。2021年以來，全局共清理各級各類法人企業(yè)63戶(含15戶參股企業(yè))，實現(xiàn)全級次法人戶數(shù)凈下降38戶;主業(yè)企業(yè)占比由2020年末的65%增長至目前的71%，預計到“十四五”末將接近90%;主業(yè)投資占比由2018年的不足50%，提高至2022年三季度的95%。

　　扛主責 聚主業(yè) 科學制定壓減目標

　　推進國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求，也是國企改革三年行動的重點任務。從具體路徑上看，聚集主責主業(yè)，不僅要做強做優(yōu)主業(yè)，還要全面清理非主業(yè)。2016年以來，國資委指導各中央企業(yè)采取有力措施推進“壓減”工作，要求實現(xiàn)從“治標”向“治本”轉變?？偩衷趪Y委的指導下，聚焦主責主業(yè)，以壯士斷腕的決心壓縮非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，瘦身健體、輕裝上陣，實現(xiàn)有質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)展。全局上下“一盤棋”，錨定目標、加強部署，集中精力打好壓減“攻堅戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”。

　　統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設計。總局黨委堅持政治引領，立足于地質(zhì)勘查野戰(zhàn)軍、生態(tài)建設先行軍和礦山救援主力軍的企業(yè)定位，堅守“地質(zhì)立本、科技賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略，落實“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”要求，聚焦主責主業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。不斷強化戰(zhàn)略引領，將壓減作為“強主業(yè)、謀轉型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)力點和重要抓手，不僅將其納入總局“十四五”規(guī)劃，還分解落實到各直屬單位的規(guī)劃中，堅決在“十四五”末將法人戶數(shù)控制在170家以內(nèi)，同時按年度制定法人戶數(shù)控制計劃與“壓減”工作計劃，實現(xiàn)同步謀劃、統(tǒng)籌推進，確保存量有壓減、增量有控制、結構有調(diào)整、總量必下降。

　　高度重視，加強組織領導?？偩种饕I導親自謀劃、部署、督導、推動壓減工作，分管領導和班子成員將壓減工作作為一項重要的政治任務強力推進，牽頭部門強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保務期必成。2021年以來，圍繞壓減工作累計召開總局層面會議10余次，各直屬單位層面會議200余次，累計下發(fā)督導函、提示函、通報20余次，形成了各級領導干部思想統(tǒng)一、積極主動開展壓減工作的良好局面。

　　上下同欲，堅決完成任務?？偩职凑债a(chǎn)權關系和管理權限，層層壓實責任，形成主要領導牽頭、分管領導直接督辦、職能部門協(xié)同推進、責任單位具體落實的組織體系。全局上下深刻認識“壓減”工作的重要性和緊迫性，多措并舉推進壓減工作，其中下屬中化明達控股集團在總局壓減計劃基礎上主動加壓，2021年壓減11家企業(yè)，2022年至今已壓減9家?？偩炙鶎俑鲉挝辉谕七M壓減工作的同時，還通過加強學習培訓、政策宣講、座談交流等形式，做好壓減企業(yè)的職工安置工作，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置 “再出發(fā)”，在維護職工合法權益的基礎上，保障了“壓減”工作順利高效進行。

　　高標準、嚴要求 確保壓減取得實效

　　無規(guī)矩不成方圓。總局立足發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌改革各項工作，掛圖作戰(zhàn)，確保壓減工作順利推進、取得實效。

　　明確標準，規(guī)范壓減工作程序。按照“實事求是、分類施策、能壓盡壓、應退盡退”的原則和“全級次同步實施、全(資)控(股)參(股)一體推進”的思路，積極借鑒兄弟央企有益經(jīng)驗，探索建立“壓減”工作標準，通過細化兩類企業(yè)10類具體指標，設置子改分、吸收合并等6種“壓減”工作方式，明確具體要求和決策主體，規(guī)范決策流程，堅決保障國有資產(chǎn)不流失。

　　協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌貫穿各項工作。將“壓減”工作與全民所有制改革、減虧增效、法人戶數(shù)管理、“兩非”剝離、授權管理等有效結合，構建協(xié)同聯(lián)動、整體推進的工作機制，發(fā)揮綜合改革效力，充分盤活存量資源，釋放發(fā)展空間。

　　加壓擴圍，壓減工作再出發(fā)。2021年，全面啟動《“壓減”三年行動計劃(2021-2023)》，力爭三年壓減62戶企業(yè)。今年，總局堅決落實國資委壓減“回頭看”部署、國資委綜合督導和巡視整改工作要求，對不予備案企業(yè)、非主業(yè)企業(yè)和連續(xù)虧損微利企業(yè)進行全面梳理排查，制定了《“十四五”期間壓減工作實施方案》，持續(xù)加壓擴圍，將24戶企業(yè)退出時間大幅提前，動態(tài)新增6戶企業(yè)納入壓減計劃，最終形成了93戶壓減企業(yè)名單和57戶重點觀察企業(yè)清單。

　　夯根基、強筋骨 瘦身健體增效益

　　質(zhì)量、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。要提質(zhì)增效，“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”是關鍵?？偩挚朔聦倨髽I(yè)點多、線長、面廣的問題，全面梳理、精準施策，持續(xù)鞏固和深化“壓減”工作，以提質(zhì)增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過兩年的統(tǒng)籌推進，總局壓減工作取得良好成效，有效縮短管理半徑，管理層級和法人層級均控制在4級以內(nèi)，累計收回資金近億元，減少管理費用近千萬元。

　　挖掘創(chuàng)效潛力，系統(tǒng)優(yōu)化。按照國資委綜合督導和巡視整改工作要求，詳細制定整改舉措，認真制定整改方案。對納入計劃的企業(yè)一律停止承接新業(yè)務，提前啟動壓減計劃;對輔助產(chǎn)業(yè)，按照“一業(yè)一企”原則有序推動重組整合;按照業(yè)務清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式，將類金融板塊6戶企業(yè)整合至創(chuàng)投集團實施統(tǒng)一管理，有效管控風險，并清理退出3戶功能重復的企業(yè);逐步將一般建筑企業(yè)整合至1家并實施總量管控。

　　清理低效投資，有序壓減。聚焦不符合戰(zhàn)略發(fā)展方向、非主業(yè)、非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、多年連續(xù)虧損、連續(xù)微利、超層級、殼公司、項目推進無望等壓減標準，持續(xù)加大清理退出力度。納入“十四五”壓減方案的企業(yè)中，2022年已壓減21戶;8戶企業(yè)正在進行稅務注銷、工商變更等程序;8戶企業(yè)正在進行審計、評估、清算等程序;其余56戶企業(yè)已完成內(nèi)部決策程序并圍繞壓減開展工作。

　　嚴格考核標準，剛性堅決。為了實現(xiàn)激勵與約束并重，總局強化剛性考核、剛性兌現(xiàn)，并嚴格考核標準，將壓減工作納入總局“高質(zhì)量發(fā)展考核”“改革三年行動專項考核”“直屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核”。2021年，絕大多數(shù)直屬企業(yè)完成了壓減目標，4家企業(yè)超額完成任務，確保壓減工作落地見效。

　　一系列壓減“組合拳”破除了總局改革發(fā)展的“腸梗阻”，激發(fā)了改革發(fā)展的新活力，為構建地質(zhì)業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋、礦產(chǎn)開發(fā)全周期服務、生態(tài)環(huán)境一體化建設的產(chǎn)業(yè)體系和專業(yè)化、區(qū)域化、平臺化發(fā)展格局奠定了基礎。下一步，總局將進一步明確目標、壓實責任，不打折扣、不講條件、不搞變通，推動資金、資源、技術、人才向主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，在新舊動能轉換中匯聚力量,堅決扛起為國家尋找能源和糧食化工礦產(chǎn)資源、服務生態(tài)文明建設提供堅實地質(zhì)保障服務的重任，加快建設世界一流地質(zhì)與生態(tài)文明建設企業(yè)集團，奮力譜寫新時代煤炭化工地質(zhì)工作新篇章。