腰斬的海運(yùn)費(fèi)不會(huì)再起了
疫情以來，海運(yùn)費(fèi)翻了10倍。
在2019年前的10多年里，一個(gè)40尺的集裝箱從中國到美國西部的海運(yùn)費(fèi)，只要2000美元左右。但在過去短短的兩年內(nèi)，同樣一個(gè)集裝箱的海運(yùn)費(fèi)漲到了2萬美元，很多貨主還得拼手速，搶艙位。
但是，今年春節(jié)之后，海運(yùn)費(fèi)一直跌到現(xiàn)在。在這4個(gè)月里，海運(yùn)費(fèi)從今年高點(diǎn)的1.8萬美元，基本腰斬到了現(xiàn)在的8000美元左右。
海運(yùn)費(fèi)的下降，引起了很多人的關(guān)注。因?yàn)?，雖然這幾年中國出口形勢(shì)一片大好，增速節(jié)節(jié)高升，但是很多外貿(mào)企業(yè)卻因?yàn)闈q了10倍的海運(yùn)費(fèi)，而陷入了“增收不增利”的困境。
而且，很多人想知道，今年海運(yùn)費(fèi)下跌是像去年一樣的“假摔”？還是真的回調(diào)？畢竟，去年9-10月的時(shí)候，海運(yùn)費(fèi)其實(shí)也曾腰斬過，但是很快就又漲回來了。
對(duì)此，我們的觀點(diǎn)是，海運(yùn)費(fèi)是真的回調(diào)了，而且還會(huì)繼續(xù)降。
這兩年海運(yùn)費(fèi)暴漲，說到底是因?yàn)檫\(yùn)力的供需錯(cuò)配。而去年的海運(yùn)費(fèi)“假摔”，主因則是“拉閘限電”和“黃牛爆倉”造成，短期內(nèi)的供給增加和需求減少，導(dǎo)致價(jià)格下降。但是，這次不一樣了。
02 | 海運(yùn)費(fèi)是如何從2千到2萬？
為什么這次是真的下降呢？我們先來看看，海運(yùn)費(fèi)是如何隨著疫情的發(fā)酵，在兩年內(nèi)上漲10倍的。
海運(yùn)費(fèi)的上漲過程可以劃分為三個(gè)階段。雖然每個(gè)階段導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)上漲的因素都有所不同，但背后的推動(dòng)力還是，經(jīng)濟(jì)學(xué)里最基礎(chǔ)的供需關(guān)系變化。
第一階段，海運(yùn)費(fèi)從2千美元漲到4千美元，時(shí)間是從2020的Q2到Q3。這個(gè)階段的特點(diǎn)是，航運(yùn)公司的船不夠。
長期以來，航運(yùn)業(yè)是一個(gè)極度內(nèi)卷的市場。因?yàn)槎际沁\(yùn)集裝箱，各大航運(yùn)公司的服務(wù)其實(shí)沒大區(qū)別。
同質(zhì)化問題導(dǎo)致了，航運(yùn)公司們只能通過降低運(yùn)價(jià)，來爭奪市場。根據(jù)航運(yùn)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Alphaliner的推算，從名義價(jià)格來看，1998到2018年的實(shí)際海運(yùn)費(fèi)下降了一半以上。
因此，大部分航運(yùn)公司長期在虧損邊緣徘徊。
疫情前的2019年里，海運(yùn)市場也是極其低迷。中美運(yùn)輸?shù)暮＿\(yùn)費(fèi)大部分時(shí)間都在成本線以下。
最低迷的時(shí)候，一個(gè)40尺集裝箱的美西海運(yùn)費(fèi)只要1000美元。因此，很多航運(yùn)公司只能減少運(yùn)力。一方面，減少運(yùn)力，可以降低運(yùn)營成本。另一方面，也希望通過減少運(yùn)力來穩(wěn)住運(yùn)價(jià)。
到了2020年，疫情現(xiàn)在中國爆發(fā)。因?yàn)?，中國正在積極防疫，所以第一季度的海運(yùn)需求快速下滑。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年前5月，全球集裝箱運(yùn)輸量同比下滑7.7%。市場最低迷時(shí)，中國主要港口集裝箱吞吐量下降了20%。
在悲慘的現(xiàn)實(shí)，和疫情不確定性的雙重打擊下，很多航運(yùn)公司選擇了繼續(xù)減少運(yùn)力。
令航運(yùn)公司意想不到的是，隨著中國控制住疫情，開始逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，中國的出口貨量迅速恢復(fù)。同時(shí)，又因?yàn)橐患径纫咔橥９しe壓的訂單，出貨量反而還高于去年同期。
此時(shí)，航運(yùn)公司想要增加運(yùn)力，但也趕不上需求的增長，因?yàn)橥诵菀凰掖灰獛族N子，而造一艘船至少需要2年。
因此，不少船東開始爆倉。隨后，海運(yùn)費(fèi)開始一路上漲。到了2020年的Q3，美西海運(yùn)費(fèi)用就從年初的1500-2000美元，快速翻倍到了4000美元以上，一舉突破近十幾年的歷史高位。
海運(yùn)費(fèi)上漲的第一階段，主要起因就是之前虧怕了的航運(yùn)公司，在疫情沖擊下，出于悲觀的預(yù)期不斷減少運(yùn)力，從而導(dǎo)致運(yùn)力的供給未能及時(shí)跟上需求增長?！腹┬桢e(cuò)配」使海運(yùn)費(fèi)在這個(gè)階段里，從長期底部，報(bào)復(fù)性回暖。
海運(yùn)費(fèi)上漲的第二階段里，價(jià)格從4千美元漲到了8千美元，時(shí)間是從2020年Q4到2021年的Q1。這個(gè)階段的特點(diǎn)，是「缺箱」和「訂單回流」。
其實(shí)，在2020年底，海運(yùn)費(fèi)已經(jīng)漸漸趨穩(wěn)。因?yàn)椋竭\(yùn)公司們，通過改船、租船、延緩?fù)诵莸雀鞣N舉措，向市場投入運(yùn)力。
根據(jù)中國船東協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，全球集裝箱船的空置率從2020年Q1的12%，到10月份下降到了1.5%。當(dāng)時(shí)，除個(gè)別船在廠里大修，航運(yùn)公司已經(jīng)“應(yīng)運(yùn)盡運(yùn)”，將其余集裝箱船全部投入航線。運(yùn)力已經(jīng)拉升到了歷史極值。
但是，船夠了，集裝箱卻不夠了。
當(dāng)時(shí)，隨著新冠疫情在全球各地?cái)U(kuò)散，各國開始實(shí)施更嚴(yán)格的管控措施。這帶來了兩種影響。
第一，因?yàn)闁|南亞、印度等出口國生產(chǎn)鏈的斷裂，大量訂單回流到中國，導(dǎo)致中國出口量激增；第二，歐美等地的生產(chǎn)鏈斷裂，導(dǎo)致中國從歐美進(jìn)口的貨物也變少了。
原本有來有往的貿(mào)易局面，變成了商品從中國向歐美的單向涌動(dòng)。這使得，各航線往返運(yùn)費(fèi)的價(jià)差由以前的1.3-1.5倍擴(kuò)大到3-5倍。當(dāng)時(shí)，中國到歐美的海運(yùn)費(fèi)已經(jīng)超過5千美元，而返航只能收1千美元。
因此，各大航運(yùn)公司，在利益的驅(qū)使下，往往是剛剛在歐美港口，卸下裝滿中國制造的集裝箱后，就直接空船開回中國，重新拉一批貨。畢竟與其在美國港口等集裝箱，再慢悠悠地運(yùn)回中國，還不如直接空船開回中國，拉新貨掙的錢多。
中國集裝箱行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)中國每出去3個(gè)集裝箱只能返回1個(gè)。
面對(duì)「缺箱」問題，航運(yùn)公司的解決方法也是，簡單粗暴，就是直接買新的，反正集裝箱都是在中國生產(chǎn)的。為此，我國集裝箱制造企業(yè)也是開足馬力，狂拉產(chǎn)能。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020上半年，集裝箱制造市場還很低迷，總產(chǎn)量只有89萬標(biāo)箱（20寸集裝箱）。但到了下半年，因?yàn)槭袌龌鸨?，集裝箱產(chǎn)能迅速提升到182萬個(gè)。12月份單月的產(chǎn)量更是達(dá)到了44萬標(biāo)箱，創(chuàng)單月歷史新高。
雖然，「缺箱」的情況隨著中國工廠開始發(fā)力后，也逐漸解決了。但是，在航運(yùn)費(fèi)上漲的第二個(gè)階段里，產(chǎn)能的提升速度并沒有跟上集裝箱的消耗速度。
隨著空倉返回中國的船越來越多，更多的集裝箱被滯留在了歐美港口，結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)時(shí)國內(nèi)出口是“一箱難求”。以至于，國內(nèi)各種尺寸集裝箱的海運(yùn)價(jià)格開始不斷飆升，迅速從4千美元，飆升到了8千美元。
海運(yùn)費(fèi)上漲的第三階段，也是最瘋狂的一個(gè)階段。價(jià)格從8千美元來到了2萬美元，時(shí)間是從2021年的Q1到Q4。這個(gè)階段的特點(diǎn)是，百年未見的「港口堵塞」和歐美政策刺激下的瘋狂「買買買」。
受強(qiáng)勁的刺激政策推動(dòng)，北美的消費(fèi)者在2021年上半年開啟了「買買買」模式。
根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)分析局的數(shù)據(jù)，到2021年5月，消費(fèi)者在耐用品上的支出已經(jīng)比疫情前的2019年高出了25%。在2021年Q2的美國GDP數(shù)據(jù)的分項(xiàng)指標(biāo)中，當(dāng)季個(gè)人消費(fèi)支出的增長更是高達(dá)11.8%，是當(dāng)年GDP增速的兩倍。
這些新增的需求，和Delta病毒，一起創(chuàng)造了百年未見的「港口堵塞」。
在2020年年底，新冠病毒Delta毒株，在海外引起了新一輪的疫情高峰。這導(dǎo)致美國港口的勞動(dòng)力陷入了無人干活的困境。從港口、倉庫到集裝箱堆場和卡車運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)了嚴(yán)重?fù)矶?、延遲。美國大量新增的需求更是加劇這種困境。
同時(shí)，因?yàn)榇罅康呢浳锒级逊e在港口作業(yè)區(qū)，所以剛到的貨輪必須等很久，才能開始裝卸。因此，很多貨輪只能在海上干等著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)，美國最大的港口洛杉磯的堵塞，導(dǎo)致船舶平均等待時(shí)間從平時(shí)的1-3天，增加到兩周以上。
除了美國，英國的港口、澳大利亞的悉尼港、東南亞區(qū)域的巴生港、西非的尼日利亞港也因?yàn)镈elta毒株造成的勞動(dòng)力短缺，使碼頭操作效率下降，導(dǎo)致貨船等待時(shí)間變長。
基本上，除了中國的港口，碼頭擁堵成為了全球普遍性問題。港口擁堵和船舶等待時(shí)間增加，更是導(dǎo)致單船周轉(zhuǎn)次數(shù)大幅下降。
為什么這個(gè)數(shù)字很關(guān)鍵呢？
因?yàn)椋苻D(zhuǎn)次數(shù)下降，意味著有效運(yùn)力受損。我們假設(shè)，現(xiàn)在市場上有5000艘船在運(yùn)行，原本一艘船每年能跑4個(gè)航次，相當(dāng)于有2萬個(gè)航次的運(yùn)力。但是，因?yàn)楦劭诙氯麊栴}，導(dǎo)致一艘船每年只能跑2個(gè)航次，那么市場上就只有1萬個(gè)航次的運(yùn)力。
這相當(dāng)于，市場上一下子少了一半的運(yùn)力。
同時(shí)，國外的商家，為了使新增的海量需求不受港口延遲的影響，只能不斷提前自己的下單時(shí)間。這又導(dǎo)致，中國對(duì)運(yùn)力的需求是日益上揚(yáng)。
到了2021年的7、8月份，市場上不僅出現(xiàn)了“一箱難求”的局面，還出現(xiàn)了“一艙難求”的局面，加上黃牛開始“炒柜”，運(yùn)價(jià)更是火上澆油，一下子從年初的1萬美元不到，上漲到了2萬美元邊上。
在海運(yùn)費(fèi)上漲的第三階段里，港口擁堵使集裝箱船在港口排隊(duì)等待卸貨的時(shí)間大大增加，從而導(dǎo)致市場的有效運(yùn)力遠(yuǎn)低于潛在預(yù)期；同時(shí)，歐美對(duì)中國的供應(yīng)鏈需求，也達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的高點(diǎn)。
因此，運(yùn)力供需失衡情況進(jìn)一步加劇，運(yùn)價(jià)也開始快速上漲。
03 | 為什么海運(yùn)費(fèi)真的要下降了？
根據(jù)上述的三階段回顧，我們可以把海運(yùn)費(fèi)上漲的原因總結(jié)為兩點(diǎn):
1. 歐美國家對(duì)中國進(jìn)口需求持續(xù)高漲；
2. 從港口到內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)堵塞，導(dǎo)致有效運(yùn)力下降。
在海運(yùn)費(fèi)上漲的過程中，需求旺盛是推動(dòng)運(yùn)價(jià)上漲的主因，是開啟與保持這輪海運(yùn)費(fèi)上漲的燃料；供給不足則是推動(dòng)海運(yùn)費(fèi)上漲的加速器，是導(dǎo)致供需失衡、打開運(yùn)價(jià)上行空間的關(guān)鍵原因。
市場供需同時(shí)共振，導(dǎo)致運(yùn)價(jià)在兩年內(nèi)從2千美元漲到了2萬美元。
在這個(gè)框架下，我們來分析2021年9-10月海運(yùn)費(fèi)的下跌和這次下跌的不同之處。
2021年的下跌，主要是“限電”和“黃牛爆倉”的連鎖反應(yīng)。
當(dāng)時(shí)，從8月到9月下旬，廣東、浙江等出口大省，在“能耗雙控”的指導(dǎo)下，出臺(tái)了拉閘限電措施。因此，很多外貿(mào)企業(yè)的訂單無法正常生產(chǎn)，導(dǎo)致出口量減少，從而使海運(yùn)需求也減少。
同時(shí)，限電令一出，黃牛開始擔(dān)心沒有貨源，怕囤在手里的集裝箱沒人要，便急于降價(jià)出手。所以，當(dāng)時(shí)海運(yùn)費(fèi)出現(xiàn)了一輪急跌。
但是，海外需求和港口堵塞這兩個(gè)根本原因，并沒有發(fā)生變化。所以，隨著拉閘限電的取消，中國的產(chǎn)能恢復(fù)后，海運(yùn)費(fèi)又快速反彈到了原先的高點(diǎn)。
不過，今年這兩個(gè)現(xiàn)象都開始發(fā)生了變化。
首先，2022年初以來，隨著奧密克戎的流行，歐美主要國家都開始陸續(xù)調(diào)整防疫策略，取消防疫限制。因此，隨著勞動(dòng)力供給的增多，歐美港口擁堵也開始緩解，全球海運(yùn)供應(yīng)鏈效率開始逐步恢復(fù)。
我們先來看看擁堵最嚴(yán)重的美國港口。根據(jù)北美的碼頭擁堵指數(shù)顯示，該指數(shù)從2022年開始逐漸改善。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，船只在洛杉磯港的平均等待時(shí)間約為2.7天，比之前的2周多的擁堵時(shí)間大幅縮短。
而且，港口效率提升不僅僅在美國出現(xiàn)。德迅物流顯示，今年2月上旬至4月下旬，全球船舶平均待泊時(shí)間由7天左右縮短至4天。
因此，隨著船只等待時(shí)間的縮短，全球的有效運(yùn)力也在增加。
根據(jù)國際海事分析機(jī)構(gòu)sea-intelligence對(duì)全球60余家主要航運(yùn)公司的分析，自從2022年2月初以來，亞洲至美西航線的運(yùn)力每周都在增加。到了4月底，每周的運(yùn)力可以達(dá)到36.39萬標(biāo)箱，是疫情前運(yùn)力的3倍多。
由此可見，驅(qū)動(dòng)海運(yùn)費(fèi)上漲的加速器-“運(yùn)力供給不足”，已經(jīng)度過了至暗時(shí)刻。
其次，今年的海外需求會(huì)受到兩方面影響，而逐步降溫。
第一，歐美產(chǎn)業(yè)鏈開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，會(huì)逐步減少對(duì)中國供應(yīng)鏈的依賴；第二，美聯(lián)儲(chǔ)的加息會(huì)使美國經(jīng)濟(jì)降溫，總而導(dǎo)致總需求的下降。
中信證券的研報(bào)顯示，2022年3月，美國制造業(yè)的產(chǎn)能利用率為78.7%，是2016年以來的最高水平；在歐洲，2022年—季度的歐元區(qū)制造業(yè)的產(chǎn)能利用率為82.4%，也基本修復(fù)至疫情前水平。
歐美本土供應(yīng)鏈的復(fù)蘇，也意味他們不再像2021年那樣依賴中國進(jìn)口了。這也意味著，對(duì)海運(yùn)的需求會(huì)下降。
另外，美國為了應(yīng)付40年來最高的通脹，美聯(lián)儲(chǔ)預(yù)計(jì)會(huì)在今年加息7次。5月4日，美聯(lián)儲(chǔ)就決定加息0.5%，這是今年的第2次加息，也是自2000年以來最大幅度的加息動(dòng)作。并且，美聯(lián)儲(chǔ)還宣布將于6月1日正式開始縮表。
在這一套組合拳下，美國的經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)開始放緩。美國商務(wù)部4月28日公布的數(shù)據(jù)顯示，美國2022年Q1的GDP就出現(xiàn)了萎縮，環(huán)比下降了1.4%。
因此，在歐美本土需求萎縮和本土供應(yīng)鏈復(fù)蘇的雙重沖擊下，歐美國家對(duì)中國進(jìn)口需求只會(huì)比2021年低，而不是更高。
所以，之前導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)出現(xiàn)歷史性上漲的兩大因素，在今年都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。當(dāng)全球運(yùn)力快速提升時(shí)，當(dāng)歐美對(duì)中國出口的需求不再高漲時(shí)，海運(yùn)費(fèi)腰斬也不足奇怪了，而且可能會(huì)繼續(xù)下降。
04 | 尾聲
其實(shí)，海運(yùn)費(fèi)瘋漲的另一面，是疫情以來出口大幅增長，中國經(jīng)濟(jì)也從中受益。
在疫情期間，當(dāng)拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車中的消費(fèi)和投資都失速時(shí)，出口扛起了大旗，迎來近10年最高的增速，也成了中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的壓艙石。
而且，2021年中國的貿(mào)易順差高達(dá)6764億美元，這是有史以來任何國家的最高水平，未來估計(jì)也很難有人會(huì)超越。
海運(yùn)費(fèi)下降，表面上看釋放了出口企業(yè)的利潤，但其實(shí)折射的是供需關(guān)系的變化。1月份時(shí)，商務(wù)部對(duì)外貿(mào)易司司長李興乾就坦言，2022年的“外貿(mào)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，穩(wěn)增長的困難和壓力前所未有”。
當(dāng)喧囂平靜、潮水褪去后，仍然屹立在灘頭的玩家，或許才是中國出海企業(yè)的真正希望。
