? ? 中國石化潤滑油有限公司黨委書記茍連杰表示，公司正在推進以聯(lián)量聯(lián)效計酬為核心的機制改革，做實收入“能高能低”。以員工個人方面為例，企業(yè)嚴(yán)格按個人業(yè)績量計酬，如一線銷售人員月收入高則2萬元以上，低至2000元左右，只能領(lǐng)取當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ闲允杖搿?

? ??業(yè)績考核比例調(diào)整 提高個人能動性

? ? 中國石化潤滑油有限公司針對內(nèi)部專業(yè)分工明確、產(chǎn)銷研一體化的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，按照“一類一策”原則，構(gòu)建“實體、干部、員工”三位一體的考核評價體系，營造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍。具體來看，轉(zhuǎn)變單位實體薪酬總額決定方式，將業(yè)績考核的決定比例由25%提升至100%，打破了吃大鍋飯的念想。

? ? 茍連杰書記介紹道，中國石化潤滑油有限公司已將所有經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與單位經(jīng)營業(yè)績的決定關(guān)系以契約形式固化下來，明確“完成目標(biāo)任務(wù)80%以下的，按基準(zhǔn)薪酬60%兌現(xiàn)；完成目標(biāo)任務(wù)90%以下的，按基準(zhǔn)薪酬80%兌現(xiàn)；完成目標(biāo)任務(wù)100%的，按基準(zhǔn)薪酬兌現(xiàn)；超目標(biāo)任務(wù)完成的，按超額比例量化薪酬激勵，上不封頂。

? ? 具體至“產(chǎn)銷研”各板塊，中國石化潤滑油有限公司在銷售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人，實施聯(lián)量聯(lián)效計酬，多勞多得。

? ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2018年績效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長15.8%，績效最差單位下降13.8%，人均兌現(xiàn)差由2017年的0.63萬元提升至2018年的2.9萬元；領(lǐng)導(dǎo)干部績效完成最好的單位負(fù)責(zé)人收入較基準(zhǔn)值增長61.4%，完成最差的單位負(fù)責(zé)人按考核下限（基準(zhǔn)值60%）兌現(xiàn)。

? ??能進能出 形成活水

? ? 為全面推進用工優(yōu)化，中國石化潤滑油有限公司還欲實現(xiàn)員工“能進能出”。

? ? 在持續(xù)優(yōu)化勞動用工上，中國石化潤滑油有限公司持續(xù)實施機構(gòu)扁平化，優(yōu)化二級機關(guān)職責(zé)，將部分管理職能下放到基層車間，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模將二級機關(guān)部門壓減為2到4個，將銷售公司銷售管理部、運營部納入中心經(jīng)營部管理，減少二級管理部門10個，減少二級專業(yè)管理崗位66個。

? ? 茍連杰書記表示，中國石化潤滑油有限公司還對標(biāo)先進企業(yè)，優(yōu)化崗位配置，如對產(chǎn)量低于10萬噸的單位，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不超過15個，產(chǎn)量高于10萬噸的單位，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不超過17個。

? ? 根據(jù)二級單位人均勞效水平，中國石化潤滑油有限公司還差異化定檔各單位完成年度目標(biāo)時的標(biāo)準(zhǔn)薪酬增幅，探索“減員少減薪、甚至不減薪”，鼓勵“三個人干五個人的活，拿四個人的錢”，使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動自覺，成為基層一線的自我要求。

? ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，到2018年末，已顯化下崗和待崗在職人員37人，不適應(yīng)崗位勞務(wù)派遣及外包人員39名；實現(xiàn)全口徑用工總量大幅下降，其中在崗員工減少172人，總用工減員798人，總減幅達到11%。

? ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2018年，長城潤滑油經(jīng)營總量、高檔油銷量以及海外市場銷量同比實現(xiàn)大幅度增長。所擁有的“長城潤滑油”品牌的知名度和品牌價值在國內(nèi)居領(lǐng)先，市場占有率居首位。目前，長城潤滑油經(jīng)過多年發(fā)展，先后研發(fā)生產(chǎn)了21大類，2000多種潤滑產(chǎn)品，涵蓋“油、脂、液”全系列，成為全球擁有產(chǎn)品線最為齊全的專業(yè)潤滑企業(yè)之一。同時，長城潤滑油針對客戶機器設(shè)備的潤滑需求，可以提供一攬子潤滑解決方案，以及全面潤滑服務(wù)，真正為設(shè)備用戶創(chuàng)造潤滑價值。