中國石化潤滑油西南分公司堅(jiān)持"四個(gè)不動搖"，強(qiáng)化員工責(zé)任意識、體系建設(shè)、疫情防控，整治安全隱患，筑實(shí)安全環(huán)保防線，打牢完成全年目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持強(qiáng)化意識提升履職能力不動搖。充分利用"線上+線下"平臺，開展安全環(huán)保學(xué)習(xí)活動，講述安全法規(guī)、管理經(jīng)驗(yàn)、身邊事故隱患，組織談思想認(rèn)識、談差距不足、談?wù)拇胧?。組織員工參加安全知識競賽，遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人。?

　　堅(jiān)持隱患整治壓低風(fēng)險(xiǎn)不動搖。通過班子成員下基層帶頭講安全法規(guī)，查聯(lián)系點(diǎn)隱患，各安全分委會全面梳理完善現(xiàn)場管理措施和各類工藝、技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，完善工廠污水分級防控措施。舉一反三落實(shí)整改，防范大旱后可能迎來大汛的相關(guān)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

　　堅(jiān)持疫情防控嚴(yán)防死守不動搖。針對所在地區(qū)的疫情防控走勢，堅(jiān)持測體溫+兩碼顯示，保證員工健康受控。堅(jiān)持"閉環(huán)管理不停產(chǎn)"，制定了《應(yīng)對疫情閉環(huán)生產(chǎn)工作方案》，明確各單位、部門防疫靜態(tài)管理期間的職責(zé)分工、運(yùn)行模式、疫情防控等具體要求。在嚴(yán)守社區(qū)防疫政策前提下，采取主要領(lǐng)導(dǎo)值班、生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干駐廠保供，業(yè)務(wù)線條管理不斷檔等一系列措施。

　　堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范不動搖，始終確保安全生產(chǎn)。迅速響應(yīng)，積極應(yīng)對四川地震影響，組織安全、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員，對現(xiàn)場周圍邊坡、帶壓設(shè)備等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，確保員工身體健康，生產(chǎn)安全穩(wěn)定。