中國石化潤滑油華中分公司按照潤滑油公司工作部署，面對“十四五”開局即是決戰(zhàn)、2021年起步就是沖刺的新起點新征程，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，以開展黨史學習教育為引領，堅決做好“學華為·謀變革”、黨建賦能、價值管理、市場推價、降本節(jié)費、銷售機構(gòu)改革、技術(shù)服務體系完善、推進新零售、石油公司合作、生產(chǎn)保供和疫情防控等重點工作，上半年長城油脂銷量完成全年任務55%,同比增長28%；產(chǎn)量完成全年任務52%，同比增長52%。產(chǎn)銷均實現(xiàn)“時間過半，任務過半”。

　　堅定信心博市場。潤滑油華中分公司落實首戰(zhàn)必勝，勇奪“開門紅”。年初組織召開2021年“開門紅”誓師暨營銷生產(chǎn)競賽方案宣貫大會，華中分公司黨委發(fā)布動員令，向10支黨員突擊隊授旗，各基層團隊負責人簽署責任狀上墻公示，并面對黨旗誓師宣誓，全面提振精氣神，吹響勇奪“開門紅”的沖鋒號。堅決執(zhí)行潤滑油公司的市場策略，進一步把量、效扛在肩上。從分公司領導到一線市場人員都已形成思想統(tǒng)一、行動自覺，不等不靠。加大分銷市場開發(fā)力度，以“穩(wěn)價擴量、終端推價、高端推廣、優(yōu)化降庫”為核心經(jīng)營思路開展工作。

　　堅持改革促經(jīng)營。按要求推進銷售機構(gòu)改革，打造技術(shù)+市場+服務的“鐵三角”模式，優(yōu)化搞活內(nèi)部運行機制，已完成湖北省銷售中心基層干部公開競聘上崗，充分調(diào)動拓市擴銷積極性和主動性。發(fā)揮考核指揮棒作用，深入學習、理解和貫徹公司聯(lián)量計酬考核的相關精神，聚焦公司高端商品拓市創(chuàng)效與推價穩(wěn)價等重點工作，切實把聯(lián)量聯(lián)價聯(lián)費考核落到實處，強考核硬兌現(xiàn)，引導市場人員憑業(yè)績貢獻贏薪酬的意識。

　　統(tǒng)籌資源增效益。持續(xù)推進“六化”改革和“三二一”工作法，突出價值引領和價值創(chuàng)造，做強做優(yōu)經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量，對外向銷量提升要效益；對內(nèi)向精益化管理和降本節(jié)費要效益。多措并舉加強資源統(tǒng)籌，扎實做好生產(chǎn)保供，做好原材料資源儲備和生產(chǎn)任務安排，將有限的資源投入在利潤貢獻較大的產(chǎn)品上，從而更好地實現(xiàn)利潤指標。

　　思想引領強黨建。認真組織黨史學習教育，堅持做實做細“我為群眾辦實事”，按時間節(jié)點推進項目清單落實落地。以基層黨支部分類定級、黨建項目立項攻關和黨建共建為抓手，全力實現(xiàn)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營確定的任務目標，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，在攻堅創(chuàng)效中發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。扎實開展“學華為·謀變革”主題學習研討活動，推動全員變革思維觀念，自覺嚴對標、找差距、謀改進，創(chuàng)新體制機制，提高發(fā)展內(nèi)生動力。

　　狠抓安全保運行。嚴格按要求落實各項安全和疫情防控措施。堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，從嚴從實從細排查安全環(huán)保質(zhì)量風險，確保疫情防控、安全環(huán)保、質(zhì)量和維穩(wěn)“零事故”，為企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展創(chuàng)造條件。