中國(guó)石化潤(rùn)滑油西南分公司按照潤(rùn)滑油公司管理提升年的要求，堅(jiān)持推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略，主動(dòng)作為，向內(nèi)挖潛，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，運(yùn)營(yíng)效率提升，目前初見(jiàn)成效。

　　推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)減費(fèi)增效管控。潤(rùn)滑油西南分公司將降本增效管控措施分解到最小工作單元，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，推動(dòng)全員參與精益管理，通過(guò)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)降本增效，提升產(chǎn)品毛利水平，努力降低原材料成本上漲對(duì)利潤(rùn)空間的影響。

　　推進(jìn)資源統(tǒng)籌，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率提升。堅(jiān)持區(qū)域化運(yùn)作、屬地化生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效率，1-2月累計(jì)實(shí)現(xiàn)28個(gè)品種屬地化生產(chǎn)；統(tǒng)籌兩地工廠生產(chǎn)裝置，柔性生產(chǎn)安排，將5個(gè)特種脂產(chǎn)品整合到大渡口廠區(qū)，發(fā)揮規(guī)模效率。

　　推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)盤活，加強(qiáng)優(yōu)惠政策利用。通過(guò)推進(jìn)資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)增收；積極識(shí)別國(guó)家優(yōu)惠政策，用足政策，節(jié)約財(cái)務(wù)成本。