繼四月量效并進(jìn)實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)之后，中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司繼續(xù)積極做好防疫、環(huán)保、維穩(wěn)等工作，為攻堅(jiān)創(chuàng)效構(gòu)建了良好的環(huán)境。集團(tuán)公司張玉卓董事長(zhǎng)到潤(rùn)滑油公司調(diào)研時(shí)對(duì)潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展提出了“抓住機(jī)遇、迎難而上、勇于創(chuàng)新，把長(zhǎng)城潤(rùn)滑油打造成世界級(jí)品牌”的新愿景，進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展方向，也極大鼓舞了干部員工士氣。潤(rùn)滑油公司積極落實(shí)工作要求，通過(guò)整體統(tǒng)籌資源，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，五月份銷(xiāo)量繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，同比增長(zhǎng)30%，量效再創(chuàng)新佳績(jī)。

　　總體統(tǒng)籌穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)。面對(duì)油價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的影響，潤(rùn)滑油公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，提前經(jīng)營(yíng)策劃，通過(guò) “雙百改革”和“六化”體制改革效能逐步釋放，推動(dòng)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)實(shí)施到位，管理規(guī)范化成為常態(tài)，煥發(fā)出活力。產(chǎn)、銷(xiāo)、研部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)，三管齊下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，秉承早銷(xiāo)快銷(xiāo)的原則，以快打慢，化被動(dòng)為主動(dòng)，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。努力“擴(kuò)銷(xiāo)、控采、降庫(kù)”，超前預(yù)判，通過(guò)系統(tǒng)化謀劃，統(tǒng)籌優(yōu)化，全鏈條運(yùn)作，5月整體庫(kù)存下降8%，為更多接收系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)油減負(fù)煉化企業(yè)創(chuàng)造有利條件，也有力推動(dòng)潤(rùn)滑油產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)入良性循環(huán)。?

　　貼近市場(chǎng)精準(zhǔn)施策。主動(dòng)開(kāi)展系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以石油公司、OEM客戶、系統(tǒng)內(nèi)客戶等的開(kāi)發(fā)為主線，完善營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。加強(qiáng)與石油公司合作成效顯著，其累計(jì)分銷(xiāo)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)48%，共同探索高端車(chē)用油線上線下一體化銷(xiāo)售模式，相關(guān)高汽商品銷(xiāo)量同比成倍增長(zhǎng)，對(duì)整體銷(xiāo)量形成有力的支撐。積極拜訪OEM重點(diǎn)客戶，服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)提檔上位，持續(xù)加大汽車(chē)、冶金、水泥、化工等重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)各路齊頭并進(jìn)。礦物脂、摩托車(chē)用油、商用車(chē)用油、乘用車(chē)用油銷(xiāo)售均呈現(xiàn)不同程度的可喜增長(zhǎng)。

　　加強(qiáng)黨建激發(fā)斗志。發(fā)起“站在新起點(diǎn)，我們?cè)趺崔k？”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工對(duì)標(biāo)一流，展望愿景，找到差距，樹(shù)立信心，積極在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。將百日攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)融入到黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等建設(shè)中。各支部組織黨員并帶動(dòng)職工群眾在“擴(kuò)銷(xiāo)拓市、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗”等方面圍繞“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，70余支黨員突擊隊(duì)發(fā)揮先鋒模范作用，隨時(shí)面對(duì)“急難險(xiǎn)重”課題；如：北京研究院黨員同志帶頭立足崗位組織立項(xiàng)攻關(guān)，在商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)油領(lǐng)域獲得了多家制造商國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)的技術(shù)認(rèn)可及準(zhǔn)入，為國(guó)六產(chǎn)品的擴(kuò)量增效打下了良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各單位管理崗位黨員加班上線幫產(chǎn)也成為常見(jiàn)的風(fēng)景線。結(jié)合深化改革，有效實(shí)施“攻堅(jiān)創(chuàng)效”各項(xiàng)激勵(lì)政策，干部員工干勁旺。華北分公司、華中分公司等單位產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)出新高。

　　精益精細(xì)管理取得實(shí)效。潤(rùn)滑油公司秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理深度融合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)生產(chǎn)單位精打細(xì)算。一是細(xì)化操作流程，降低各項(xiàng)消耗和損耗；二是加強(qiáng)維修項(xiàng)目的零基預(yù)算管理，按是否必要、能不能少花錢(qián)安排修理支出；三是大幅減少頂線油、清罐油產(chǎn)生，監(jiān)管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產(chǎn)損耗等持續(xù)下降。公司噸產(chǎn)品物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、環(huán)保成本分別實(shí)現(xiàn)同比約18%、13%、7%的降幅。

　　狠抓落實(shí)降本創(chuàng)效。推行“一企一策”，制定細(xì)化方案和目標(biāo)措施，一一推進(jìn)落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的降本節(jié)費(fèi)效果。積極開(kāi)展采購(gòu)降本、精細(xì)化管理降本等，取得明顯成效。采購(gòu)降本完成年度降本目標(biāo)的78%。從物流優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、外包優(yōu)化三個(gè)方面制定了15項(xiàng)具體措施，截止到目前優(yōu)化降本已完成百日攻堅(jiān)創(chuàng)效該項(xiàng)進(jìn)度的77.82%。政策創(chuàng)效相關(guān)任務(wù)指標(biāo)已實(shí)現(xiàn)超進(jìn)度。1-5月份，潤(rùn)滑油公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)降本壓費(fèi)超億元。

　　科技引領(lǐng)提升競(jìng)爭(zhēng)力。逐步推動(dòng)形成科研投入與創(chuàng)效的良性循環(huán)。積極開(kāi)展科研優(yōu)化，加強(qiáng)工藝過(guò)程管理，優(yōu)化原材料使用，提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；1-5月，陸續(xù)有50余項(xiàng)科研優(yōu)化降本方案得到實(shí)施。堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代研究，打破技術(shù)壁壘，長(zhǎng)城產(chǎn)品陸續(xù)在神華準(zhǔn)能、撫順礦業(yè)等成功替代國(guó)外油品；持續(xù)推進(jìn) “源頭取得技術(shù)認(rèn)證和寫(xiě)入裝備說(shuō)明書(shū)”，1-5月，已經(jīng)取得25項(xiàng)技術(shù)認(rèn)證、49項(xiàng)寫(xiě)入說(shuō)明書(shū)，先后拿下API、MAN等一系列權(quán)威機(jī)構(gòu)和制造商認(rèn)證，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)賦能。應(yīng)用研究走在行業(yè)前列，5月間《礦山設(shè)備和車(chē)橋輪轂系統(tǒng)用潤(rùn)滑脂的研究與開(kāi)發(fā)》4個(gè)項(xiàng)目順利通過(guò)股份公司鑒定。4個(gè)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性突出，解決了所在領(lǐng)域的技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目也很快得到推廣應(yīng)用，拓展了市場(chǎng)領(lǐng)域。?

　　防范風(fēng)險(xiǎn)安全運(yùn)營(yíng)。潤(rùn)滑油公司加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防控，完善管理，堵塞漏洞，確保企業(yè)健康發(fā)展。組織各業(yè)務(wù)部門(mén)、各直屬單位開(kāi)展流程層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，按季度考核。定期開(kāi)展分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整重大、重要風(fēng)險(xiǎn)管控策略及措施。研究確定“潤(rùn)滑油公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施方案”、“2020年全面風(fēng)險(xiǎn)工作清單”，印發(fā)執(zhí)行。聚焦依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加大巡視巡察、黨建檢查、審計(jì)檢查、內(nèi)控檢查、財(cái)務(wù)稽核等各類內(nèi)審?fù)獠檎牧Χ?。全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)對(duì)接相融，將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管理制度、內(nèi)控流程、決策依據(jù)相匹配，逐一制定防范措施，以“人防+制防+技防”的模式，推進(jìn)所有業(yè)務(wù)流程在陽(yáng)光下操作。